《以太坊女性》访谈:Mona El Isa

haoyun   |     |   49 次阅读

《以太坊女性》是一系列的女性访谈节目,采访那些来自以太坊世界,令人惊奇的女性创造者和贡献者。无论她们是凭一己之力还是长期担任首席执行官,她们分享并真正洞察女性在这个行业中的意义,从零开始,打造一个产品,获得最初的用户,到最后站在舞台中央…我们希望你会发现她们的故事既有趣又深刻!

今天,我们欢迎我们的第一位客人——Mona El Isa,Melonport的联合创始人和先锋金融的首席执行官。采访中的“啊哈”时刻:我们为什么要建立Melonport;又如何应对现代贸易世界中的金融挑战的;如何建立起为远程团队服务的文化;什么又是最佳做法;为什么以性别平等的名义接受捷径不是一个好主意。

下面就是我们想从她那里得到的故事。

1.请先自我介绍 😊你是如何进入区块链行业的,又是如何留下了?

我是2016年1月进入的加密行业,当时我正在享受我在金融业经历了14个年头的打拼后得到了一个梦寐以求的休息。这14年中的最后一年是迄今为止最具挑战性的。我放弃了一份有安全感的全职工作,开始了我的第一项业务——管理一只资产不到3000万美元的小型对冲股票基金。

我天真地认为管理一家初创基金绝对不会比我在高盛那几年不屈不挠地工作了和处理做市商和交易员的起起落落更具挑战性。我错了!高盛的规模确保了我和我的同事们不必处理任何官僚的行政和监管程序,让我得以专注于我热爱的工作。但作为一个小规模的创业基金,我现在面临着自己管理所有的这些过程,并得以了解到金融引擎是如何真正的在底层运作。令我震惊的是,这个体系效率如此低下,并且还有千千万万个初创企业的故事与我相似。

我关闭了基金,决定休一年假去旅行。一个月后,我在海滩上放松。我读了一篇关于比特币的文章,这篇文章最终让我意识到,金融的未来是代币化、自动化和无需信任的。智能合约可以自动处理所有符合标准市场惯例的日常操作。休假一个月后,我回到家开始创立Melon。

使我一直热衷于Melon的最大因素是,我希望能够帮助那些新兴的明星经理人,帮助他们能够成立基金,建立业绩并在财富上兑现他们的天资。我可以确保Melon的质量和标准传统世界所期望的水平,从而更加高效和可靠来增加他们的能力。

2.什么是Melon协议,你当初为什么要构建它?

Melon是一个基于以太坊的协议,它带来了一个完整的、功能性的链上资产管理基础设施。它使任何人都能够建立一个投资工具,在一个安全和可定制的环境中管理自己和他人的财富。

Melon的建立是为了帮助众多的基金管理者和投资者。我们像新的有抱负的经理一样热衷于加入大型机构。例如,我们的其中一位用户JoeTheButcher,在空闲时间疯狂交易,而且他还交易的真不错!我们很高兴他正在使用Melon。在传统资产管理行业中,因为存在着先入为主的偏见和高门槛,他肯定没有机会证明自己和扩大规模。我们打造Melon就是为那些没有机会证明自己的才能和/或获得投资机会的人。

3.Melon的核心功能是什么?

Melon最强大的功能是,它可以自动的实施基金经理与投资者之间的规则。想象一下,你想和投资经营美国股票基金的鲍勃。你不了解他的为人,但他的销售团队告诉你,他一直有良好的回报。你怎么知道他的回报是真的?你怎么知道鲍勃会用你给他的钱只买美国股票,而不是玻利维亚债券,伊拉克房地产,或者更糟的是,给他妻子买一辆新车?有什么措施可以给你(投资者)提供担保?即使你认为鲍勃是合法的,而且不会乱用你的钱,你如何确定一个公平的估值价格来购买你在鲍勃投资组合中的第一股?谁向你提供这些信息的?你怎么知道鲍勃的基金真的拥有他所说的那些基础资产?

在传统金融行业中,我们依靠金融中介机构实施的某些标准化规则来回答这些问题。Melon将这些程序规则写入智能合约,并由区块链技术自动执行。这完全改变了游戏规则。

4.你创办Melon最大的挑战是什么?最享受的又是什么?

到目前为止最大的挑战就是要跟上整个行业的步伐。在过去的12个月里,DeFi和基础架构层的发展突飞猛进。跟上这一切的同时并试图创立和发展Melon既是挑战,但也非常有趣!

5.您目前沉迷于哪些资产管理产品?

作为一位前做市商,我最近一直在痴迷于Uniswap如何开拓做市商的“产品化”。做市商需要大量资金。众包资本,并将其标记为一种本质上可以跟踪做市商的交易损益产品,是一个非常有趣的想法。我也希望能看到将其应用于DeFi中的其它做市商模型。

6.对于以区块链为动力的金融服务的未来,您最兴奋的是什么?

通过将便宜,易用,透明和安全的金融工具/数据带给任何人,来公平地竞争。

7.在这段非常特殊的时间里你是如何度过的?我们猜想你和你的团队一定在家工作?你的日常生活是什么样子的?

我们的团队从一开始就在远程工作,所以我们非常幸运,在这段时间没有感觉到对我们的日常工作有多大的影响。然而这种环境是艰难的,它带来了不确定性和商业风险。不同团队成员对这个艰难时刻的反应让我大开眼界,并让我充满信心,作为一个团队项目,我们必将从这场危机中走出来而且变得更加强大。

8.如果你们是在远程工作,那么在远程团队中建立文化的最佳方法是什么?

如果我不得不说出两个帮助我们团队文化的最佳实践方法的话,那就是:

良好的沟通。良好的沟通始终很重要,但在远程环境中更是如此。和工作在同一个办公室并每天能共进午餐的方式相比,在远程工作时需要更多的精力来保证良好的沟通。

信任。在远程环境中,没有方便的方法来强制工作时间。你盲目地相信队友会完成各种任务。始终如一地提供出色的成果是与远程团队成员建立信任的好方法。信任是很难获得但又很容易被打破的东西。

另外面对面的聚会也是很重要的。尽管我喜欢远程工作,但我认为有规律的创造环境以使团队成员可以亲自见面和闲逛是非常重要的。您将了解有关团队的重要信息,而这些信息在计算机屏幕上是不可能学到的!一月份我们进行了为期一周的“集中工作”。我们将在可行时再组织一个。

9.你会给一个刚开始工作的女性一个实用的建议是什么?

如果你准备开始并想做成一番事业,千万别让心中的恐惧和担忧成为你成功的障碍。你要做好准备应对过程中的跌宕起伏和成功时的成就感。痛苦+反思=成长。

我知道您只问一条建议,但我将提供第二条建议。这可能会引起更多争议。不要以性别平等的名义接受捷径。

总有人并不是真心要帮助您而为您提供演讲者席位或促销活动,平等,根据定义,意味着您应该根据自己的专业知识而不是性别来被评判。不要让您的性别降低了您的成就。

 
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