引介 | Moloch DAO:瓦解公司制

Ajian   |     |   2255 次阅读

组织可能有无数种规模和形式。而区块链让人们可以开展激进且新颖的组织实验。我们已经看到的了 ICO 的爆发(和破灭,就当前来看)。对于大多数人来说,重新思考项目如何产生并长期存在是一件魔幻的事情。ICO 只是一个起点,是即将到来的事物的冰山一角。在本文中,我将提供关于 Moloch DAO 的详细思考。这是一种新的组织形式(由 Ameen Soleimani, Arjun Bhuptani, James Young, Layne Haber 和 Rahul Sethuram 提出),模糊、重新定义了公司的本质。

https://github.com/molochventures/moloch

Moloch DAO

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- “Moloch 指要求你付出很大的牺牲的人或事” -

想象一个具有如下特征的公司:

拥有公司股权仅意味着两种权限:

  1. 可以投票支持增发股票
  2. 可以销毁自己的股权,同时获得部分资本的使用权(译者注:技术上的细节后文有述)

不像传统的组织,在这个组织中,股权不代表你可以持续控制和管理组织的资本。相反,获得组织资本的使用权只有一种办法,就是销毁自己的股权以及相应的投票增发股票的权限。

换句话来说,如果你拥有该组织 10% 的股权,然后你销毁了这 10% 的股权,那么你就可以拿到该组织现在拥有的资本的 10%。没有其他方式可以分发和管理组织拥有的资源。除非你放弃在新股发行中投票的权利,否则就拿不到资本的使用权。没有雇主也没有雇员,也没有谁能决定组织的钱要花到哪里去。

如果你不是组织成员,又想获得股权,你只能请求现在的股东通过投票为你发行新股(理想的条件是为组织提供资源)。因此,股票的供给和资本的供给也会不断地增长和收缩。

这就是 Moloch DAO 的要点:这是一个富有想象力的组织设计,首要目的就是更高效地整合资源,用于为以太坊提供开发奖金。

第一版 Moloch DAO 很快就要发布了,我会密切关注。

激励合作

一种组织形式,只有当运用其作为一种工具来协调合作的成本,低于协作本身创造的价值时,该组织形式才是有效率的。换句话来说,只有满足这个条件,组织才会不断成长:协作价值大于协作成本

我在之前一篇博文里面讨论过这种观念。通过智能合约来减少协调成本,我们就可以创造此前不可能存在的协作机制。

请看《历史的韵脚:用适应度函数比较区块链代币和 Web》

Moloch DAO 通过瓦解传统公司部门分立的做法来激励协作,还为人心不齐者提供了更多的出走激励。后者其实是很重要的,因为它保证了组织的核心股东的收益更有保证。

Moloch DAO 的核心假设是:减少资本管理的步骤和流程、方便参与者的退出,就可以减少协作成本。有所牺牲的地方是组织可能会更僵化,对资源的控制也做不到那么细致。

瓦解传统公司模式

传统的投资模式中,投资人可以通过提供资本获得公司的部分控制权,控制的范围(可以投票的范围)视公司的创始模式而定。这样的模式会让组织更有弹性,对资源的控制也更细致。例如,在传统组织中,你可以雇人来负责分配资本。

Moloch DAO 则移除了许多在组织中常见的审议程序。没有雇佣员工的投票程序,也没有决定如何使用资源的投票。只有发行新股的投票

如果某人想要参与,他们就要给组织 “献礼”,来交换新的投票权(这种权限也是不可转让的)。然后这一提案会接受现有投票权持有者的投票表决。交换的比例也是完全自由的,任意数量的礼物(只要是 ERC20 代币)(数量是 0 都没关系)都可以换得任意数量的投票权。

激励参与者出走

Moloch DAO 永远开着大门,只要有投票,股东都可以选择退出(“ragequit”),将不可转让的投票权转变为可以转让的 “战利品代币”。如果你销毁了自己的战利品代币,你就可以拿上组织所有资源(“金库”)的一部分退出这个组织。

我此前也曾撰文写过提供出走收益给组织带来的好处:

让早期参与者在出走时可以获得一定的收益,不仅可以奖励那些觉得别处风景更好的出走者,也可以强化现有成员在价值上的共识点(想象一下:“没有信仰的都走啦,于是我可以更加信任留下来的成员了”)。

没有退路的时候,人们都很善于解决他们面临的问题。没有别的选择的时候,人更容易相信自己现在的处境不算太糟。

相反,如果人们有很多选择,那些还没退出的人也会觉得退出是个更好的事情。在那些身处衰退的国家里面,这一点表现得更加明显。随着想移民的人逐渐离开,那些留下来的人等于是在主动声明他们不会离开。这样会强化群体的凝聚力。在伙伴关系中这一点也有所表现,如果一个人明明有选择但还是没走,这件事本身就会向伙伴们发送强烈的信号。

——《破釜沉舟:鼓励代币化分叉》

在 Moloch DAO 中另有玄机的地方是声誉会扮演非常重要的角色。为了让组织中现有的成员估计你会不会跟他们一起工作,申请人的信息显然有助于合理估计。Elinor Ostrom(埃利诺·奥斯特罗姆,2009 年诺奖得主)提出的一个公地治理的关键原理就是长期制裁(graduating sanction)。在公地治理中,声誉是很重要的

(插一句:这也许可以解释为什么自私挖矿(selfish mining)是有利可图的,但比特币矿工没有这样做,因为这关系到他们的声誉。讽刺的是,挖矿硬件的部分集中化实际上也是有好处的 : )。)

因为你需要申请才能获得投票权,如果你选择退出来获得战利品代币,到你再想要加入(获得新的投票权)时,你就得证明你用你带走的资本做了有价值的贡献。这一点的重要性在于:我们可以保证,无论谁获得了资本使用权,都会朝着当前 Moloch DAO 的共同目标前进。

关于 Moloch DAO 的推论

假设 Moloch DAO 的金库没有外来收入,一个 Moloch DAO 要想成功捕获价值,就必须瞄准一个目标:吸引那些会善用资本、实现共同目标的成员

为什么呢?

因为吸引新成员是有利可图的,会增加组织的资本,给现在的股东带来收益。当用户拿着资本退出的时候,他们要么是拿着属于自己的那一份利润一去不回,要么是拿着资源去实现组织的共同目标,在 Moloch DAO 的例子中,这个通过目标就是建设以太坊生态。

那些暂时离开的成员需要善用资源才能回归组织,做得好甚至可以(在礼品与投票权的交换中)得到折扣。

它在本质上就是提出这样一个问题:一个组织可以仅凭精挑细选其成员而高效成长吗?换句话来说,资金分配的效果是被多个成员的声誉和看人能力综合决定的。资金分配能力变成了所有行动者以及他们个人利益的结合,而不是被少数人利益绑定。

如果组织得到成长、更多人参加了进来并承担风险,他们也需要保证新成员真的想提供价值,这个组织就可以制定额外的规则,比如提高获得投票权限需要的礼品数量(最终必然如此)。

这些规则会创造一个清晰的焦点和共识。

另一种理解它的角度是把它想象成手动的代币联合曲线(bonding curve)(译者注:一种铸币机制,铸造代币需要的资源数量会随代币供给的增加而变化,而且这个价格是预先确定的,故称为曲线)。

请看《Tokens 2.0:策展市场中的联合曲线》

本质上来说,Moloch DAO 类似于一条代币联合曲线,每一笔买入都必须经过当前代币持有者的审核。

想象

当然,要是不能想象出如果它成功的话会发生什么事,那这篇文章就没意义了 : )

我认为 Moloch DAO 的技术细节中有趣的一点是,献给组织的礼品可以是任意一种 ERC20 代币。这一点让 Moloch DAO 迥异于此前区块链世界里任何其他形式的众筹。换句话来说,想要参与的新成员可以提供任何礼品:以太坊上的任何代币、Ether、Ether、p3d,任何东西都可以。

你可以打一张欠条(IOU)当作礼品。例如,我可以创建 10 个 “Simon 一小时指导课”(SMH)代币,把它当作礼品。如果某人拿着组织的资本退出,他们可能会得到 1SMH;要是我还认这欠条,那它不就有价值了吗?

结论

Moloch DAO 是一种让人们围绕共同目标组织起来的新颖方法,具体手段就是用智能合约创建出规定成员资格的清晰规则。这一形式牺牲了资源管理上的弹性、其成员也可以轻易退出,但这样做减少了协调费用。我们这里的假设是:这种取舍可以可靠地汇集和管理资金。我确实这么相信,至少值得期待吧!

总而言之,这些新的密码经济形式仍处于非常新的阶段。举例而言,代币精选注册表已经上线,并正在接受测试,我们可以从中学到很多东西,而且还有像 Continuous Organisations 和自由激进主义这样的创新。

请看《介绍 Continuous Organisations》

请看《自由激进主义的实验》

这还只是冰山一角。献出你的礼物吧!

P.S.

Moloch DAO 这个名字来源于我最喜欢的一篇文章,Scott Alexander 写的。我强烈推荐大家读读这篇文章,它非常好地解释了人类是如何陷入博弈陷阱的。在这篇文章中,Moloch 等同于 “协调问题之神”。

请看《对摩洛神(Moloch)的冥想》


原文链接: https://medium.com/@simondlr/the-moloch-dao-collapsing-the-firm-2a800b3aa2e7
作者: Simon de la Rouviere
翻译: 阿剑

本文原文使用 CC 协议发布,原作者对此文仅保留署名权,只要基于文章的改编和使用不涉营利用途即可自由使用。


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